思科中国董事长兼首席执行官史瑞夫(Jim Sherriff)

      

       1月13日下午，思科中国董事长兼首席执行官史瑞夫(Jim Sherriff)做客新浪总裁在线，聊思科在华战略。在当天“思科中国战略媒体沟通会”，史瑞夫郑重表示，思科承诺针对中国的160亿美元投资不变。

以下为访谈全文：

        主持人：各位网友大家下午好！我们今天非常高兴的请来了思科中国董事长兼首席执行官Jim Sherriff先生，他将在这里和我们分享思科中国的新战略。两个小时以前，我刚刚参加了思科中国的发布会，也聆听了史瑞夫先生的演讲，非常惊喜听到了他对于中国朋友的问候，他是用汉语，现在也史瑞夫先生用汉语给各位网友打一个招呼。
     
       Jim Sherriff：你好，我叫史瑞夫，对不起，我的普通话不好。

       主持人：我们这次聊天也欢迎您在移动过程中使用手机访问手机新浪网，关注史瑞夫先生的对话。手机新浪网网址是sina.cn。

       史瑞夫先生，您今天谈到思科在中国的战略主要涵盖哪些内容？
    
       Jim Sherriff：谈到思科对于中国的这样一个观点，我们是本着长期发展的角度来看待中国的。尤其是在推动中国的转型方面，我们认为思科作为一家公司可以在以下三个方面作出推动，分别是激励创新、合作共赢和领导力培养。

       在激励创新方面，一方面我们是在自主研发方面的投入，在思科我们会研发一些创新型的产品和技术，充分的利用到了在中国的这些资源。另外一方面我们也积极和中国重点大学进行合作，联合的进行研发。同时，我们还投资于在中国一些创新型的企业和小型企业，来推动它们的创新。

        在合作共赢方面，我们积极的和行业，以及我们一些合作伙伴、客户、政府以及学术界进行合作。谈到政府方面的合作，我们已经和国家发展改革委员会、商务部和教育部签署了谅解备忘录。针对未来的人才开发方面，强调两种类型的人才，一方面是技术型人才，一方面是领导型人才。

        在领导力培养方面，我们会与相关机构、高等院校等合作，比如，我们和北大光华管理学院进行合作，打造面向高级管理人员的领导力研究院。同时，我们也将很快建立一个供应链学院，会在近期进行发布。

       主持人：这几年来，思科中国这个名字可以说在业界耳熟能详了，但是今天我又听到了一个新的提法，叫做中国思科。这个称谓的变化有什么含义？

       Jim Sherriff：思科作为一家公司其发展的历史上，在一开始，思科是一家具有非常浓重的美国色彩的公司。谈到具有美国特色，主要是说管理团队都是美国的人员，同时我们的产品首先在美国市场发布，然后再向其他市场推广。同时研发也是在美国做的。

        接下来，思科更多的向一家全球化的企业进行演进，尤其在过去五年中，这种全球化进程加速了，在这个进程中，中国是扮演着非常重要的角色。

        具体来谈一下我们在中国的转型，我们是针对中国的市场去开发、制造产品。同时，我们强调把思科作为一个真正融入中国的本土企业来打造，在这里我们还强调思科各个职能部门的整合性，比如说制造部门、研发部门、企业社会责任部门，还有销售、市场推广部门之间有更好的协作与沟通。

        还有最后一层，就是我们要打造真正的一些中国的领导者，他们在中国从事领导工作，当然同时我们还要从中国向思科全球输出这些领导者。我们最重要的一点是希望思科能够在中国客户的眼里，在中国这些业界公司眼里，被真正认为是一家值得引以为豪的公司。我们希望思科能够被中国人民认为是对中国的成功作出了贡献的一家公司，与中国享有共同的价值观，与中国拥有共同的梦想。如果我们能够实现这样的目标，那我相信思科能够在行业中独占鳌头。

        主持人：在两个小时前思科的发布会上，我们已经初步见证了中国思科这一理念。因为我在现场看到了思科中国新的管理团队在新年中的第一次亮相，我发现除您以外，其他人都是东方面孔。所以我在这里也希望您能把这些管理团队的精兵强将介绍给我们的网友。

        Jim Sherriff：在这里，我想为您介绍五位管理团队的成员，在今天的媒体沟通会上，我介绍了四名，有一名因为有别的事情不能够来参加这次沟通会。

        首先我介绍一下林正刚先生，是思科中国总裁。最近被升任为思科中国副董事长。作为思科中国总裁，他仍然负责销售以及市场推广，最近升任为思科中国副董事长，扩展了他的工作的职责，也就是说他将更广泛的参与到我们在中国战略的开发和制定的工作中，其中也包括思科在中国的企业社会责任部分的工作。

        第二位我要介绍的领导者是Denise Peck女士，她事实上是从我们思科美国总部圣何塞调到中国来工作的，她是生于上海，她一生的梦想就是能够回到中国，报效祖国，所以这一次确实圆了她的梦。谈到Denise的职位，属于负责业务运营的副总裁，在她的管辖范围之内，有很多的具体项目执行的工作。

        接下来第三位我要介绍的是常洵传博士，他是我们上海研发中心的领导，同时也负责与主要的大学联合研发的一些项目，他同时还是我们设在上海的绿色技术中心的负责人。

        第四位也是我今天在媒体沟通会上介绍的最后一位领导人是Sabrina Lin女士，她是负责我们生态系统构建的，主要负责去协调我们思科一些资金的投资，或者负责战略联盟业务的，也就是选择我们的一些合作伙伴。

        还有第五位，就是今天不能到场的这位叫Jeff，他负责我们全球供应链的副总裁，他主要是在做供应链方面的一些工作。由于他现在出国在外，有非常重要的供应链方面项目要做，所以不能到场。

        主持人：刚才非常高兴的听到了思科的研发，现在也被提到了一个非常重要的位置，因为之前我们中国的读者对于思科的理解可能是一家营销性的公司，但是现在我们听到了研发也被提到了日程上，您能不能重点介绍一下思科在中国的研发工作？

        Jim Sherriff：事实上，谈到我们思科在中国的这样一些研发的设施，其中一部分是思科自有的。另外一部分是我们通过收购公司来获得的。比如说我们收购的WebEx、科学亚特兰大，目前我们在中国有超过1500多名从事工程研发的工程师，大部分在上海工作。

        谈到我们在中国的这些研发机构，他们工作主要分成三大类型：第一部分是与中国主要一些重点大学进行合作，从事一些比较纯粹的一些学术研究项目。第二部分是针对中国市场的需求进行本土的一些产品的研发。第三部分就是配合全球市场的需求的一些全球型产品的研发。

        我们也知道中国现在在进行要从中国制造转型为中国创新，我们思科以上所做的这些事情也是为了助力中国实现这一转型。

        主持人：您当时发布会上有一句话，我印象非常深刻，在此我也跟读者分享一下，“思科要成为中国转型的一分子，要完全融入中国的本土。”在此我也跟您分享一个小趣闻，这个趣闻来自于上海，发生在上周，阿尔卡特朗讯也作出了公司的战略调整，调整之后，中国区的研发人员超过了6000人，所以他们高管开玩笑说：“我们研发大楼已经坐不下了，人满为患。&rd